Appearance
Paradise Garage
東京に、音楽の聖域を。
1977 — 2027. Paradise Garage, 50 years on.
Larry Levanの哲学を、Paradise Garage 開業からちょうど50年となる2027年の東京に再実装する。
84 King Streetの実験が証明したことを、青山から世界へ。
Lightpaper v1.54 | 2026-04-27 | CONFIDENTIAL
本資料の無断転載・二次配布を禁ずる
0. Executive Summary
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| プロジェクト | Paradise Garage — Larry Levan の哲学を再実装する東京・青山のクラブ |
| アンカー | 1977年 NY 始動から 50周年（2027年） に開業——独立した文化的事件として国際メディアが必ず取り上げる年 |
| 3 Co-Founders | DJ HEYTA ／ Hisa Ishioka ／ Taishi Hitomi |
| 空間設計 | Sanctuary／Social／Archive の3ゾーン構成（撮影棲み分けで SNS 圧と没入の両立） |
| 想定キャパ | 週末最大 700 名（青山想定の最大値）／木曜200名 |
| Management Case 月商（Y2-3 定常・80%稼働） | ¥5,400万（エントランス¥2,900＋バー¥2,008＋協賛¥225＋昼営業¥125＋配信¥100） |
| Management Case 営業利益（返済前） | ¥2,400万（45%）／返済後手残り ¥1,940万・BEP余裕率 +97% |
| Conservative（Y1立上げ・60%稼働） | 月商¥3,800万・営業利益¥1,100万（29%）・返済後¥640万・BEP+39% |
| Upside（Y3-7+ 定常・90%+稼働） | 月商¥6,400万・営業利益¥3,200万（50%）・返済後¥2,740万・BEP+134% |
| 初期投資 | ¥4億（音響・防音優先・20%予備費前提） |
| 資金調達構造 | 事前売上「Paradise Garage 50 Tribute Movement」をメインエンジン（β基準 net ¥3.0億）＋7ライン分散調達でサポート（β基準デット比率 25%・v1.5「50%以下」方針内） |
| 必要資金 Phase 1（Seed） | ~¥1.5億（Tribute Movement 起動・物件取得手付・設計費） |
| 必要資金 Phase 2（Series A） | ~¥2.5億（着工・音響・運転資金） |
| EXIT | Year 7 完済 → Year 10 アジア・NYC 空間輸出（IP ライセンス・ブランドフランチャイズ・M&A） |
| 主要リスク | (1) 物件確保の不確実性 (2) 事前売上未達 (3) CAPEX 上振れ (4) 集客率 — 詳細は §XII. Risk Disclosure |
3 Founder の哲学的一貫性、Paradise Garage 50周年という文化的アンカー、デット比率 25% の保守的資本構造——Year 1 から営業利益を確保しつつ、世界の音楽史と接続する稀少なプロジェクト。
I. The Legacy — 50年の沈黙を経て、東京へ
1977年、ニューヨーク・マンハッタン。 84 King Street の廃駐車場に、世界が一度も目にしたことのない空間が胎動を始めた。
Paradise Garage。
創設者の Michael Brody と Mel Cheren は、当時のクラブ文化を根本から変える場所を構想していた。そこに招かれたのが、DJ の Larry Levan だった。
1977年に建設が始まり、1978年に正式オープン。Levan はクローズの1987年まで一貫してレジデントを務めた——以後 50年間、彼のプレイを超えるレジデンシーは生まれていない。
彼の DJ プレイは、「音楽をかける」という行為をはるかに超えていた。フロアにいる一人ひとりの感情を読み、夜を通じてひとつの物語を構築する。それは音楽の儀式であり、参加者たちは「あの夜の Levan のプレイで人生が変わった」と語った。今日のダンスミュージックの源流は、すべてここにある。
音響を担ったのは Richard Long。彼が設計したサウンドシステムは当時の技術水準を大きく超え、ダンスフロアの中央でも会話ができるほどのクリアな音質と、全身を包む圧倒的な没入感を両立させた。音が「圧力」ではなく「空間そのもの」として体を満たす——前例のない体験だった。
1987年10月のクローズ以来、世界中の多くのクラブが Paradise Garage に強く影響を受けてきた（Ministry of Sound・Twilo・Berghain など）。しかし**「機材」ではなく「運営に埋め込まれた思想そのもの」を継承した完全再実装**は、まだ実現されていない。
あの夜、フロアで鳴っていたもの — 我々が再現するのは「これ」だ
体験者の証言は、4つの軸に集約される。
| 軸 | 体験 |
|---|---|
| 音 | 身体を貫く低音と、ボーカルの輪郭まで鮮明に立つ解像度。「音楽の神殿に入ったよう」（NY Times / Time Out オーラルヒストリー） |
| 空気感 | コントロールされた静謐と祝祭の同居。泥酔・乱闘の証言が極端に少ない、秩序ある熱狂 |
| 自由さ | 人種・性別・社会的属性が無効化されたフロアで、自分が自分のまま音に乗れる解放 |
| 共同体感覚 | 常連・スタッフ・初参加者の境目が溶け、「家族のようだった」と語られる帰属感 |
"Paradise Garage was my church." — Danny Tenaglia（Levan の継承世代を代表する NY ハウスDJ）
Levan のセットを象徴するトラックの一部：
- Peech Boys – "Don't Make Me Wait"（Levan プロデュース・初期ハウスへの橋渡し）
- Gwen Guthrie – "Seventh Heaven (Larry Levan Mix)"（感情のピークを象徴するソウルフルなリミックス）
- Inner Life – "Ain't No Mountain High Enough (Garage Version)"（壮大なボーカルと低音の定番）
- Loose Joints / Loleatta Holloway / Colonel Abrams ほか West End Records の Levan リミックス群
これらは「機材」ではない。Levan のテレパシー的なフロア・リーディングと、Richard Long が部屋全体を1つの楽器としてチューニングした音響が組み合わさって初めて成立する体験だった。Paradise Garage が再現を目指すのは、トラックリストではなく**この「成立条件」**そのものだ。
2027年。Paradise Garage、50年。
ガレージ始動から50年の節目に、我々はその哲学を東京・青山で再実装する。
単なる懐古ではない。21世紀のテクノロジー、日本の職人的音響技術、そして Hisa Ishioka が30年以上積み上げてきたハウス・キュレーションの哲学——これらを統合し、Hisa が監修する新レーベルから次世代の音を発信していく。
あの「未完の伝説」を完結させるプロジェクト——それが Paradise Garage である。
なぜ世界中のクラブが Paradise Garage を再現できなかったのか
終焉の構造：サウンドシステムの問題だけではなかった。1980年代後半のニューヨークを襲った HIV クライシス、SoHo 地区の地価高騰、84 King Street の賃貸契約満了、「会員制クラブ」という形態への社会的逆風——複数の構造的要因が重なって、あのフロアは終焉を迎えた。
世界中の追随者が継承できなかったもの：その後の追随者は「機材」だけを買って、「場の哲学」を移植する術を持たなかった。Paradise Garage が継承するのは、Larry Levan のプレイ哲学、Hisa Ishioka を「仲間」として迎え入れたコミュニティ、ドアの審美眼——つまり運営に埋め込まれた思想そのものだ。
これらは設計図にも仕様書にも残らない。だからこそ、Paradise Garage を実際に体験した2人を中核に置く。
II. The Philosophy — 投資家の方へ
Paradise Garage は、人種差別が色濃く残る1970〜80年代のニューヨークで、黒人・白人・ラテン系・アジア系、ゲイもストレートも、貧しい者も富める者も、フロアでは完全に対等だった。
Hisa Ishioka が1985年に初めてその場所に立ったとき——日本から来た若者が——Larry Levan とそのコミュニティは Hisa を「仲間」として受け入れた。国籍も言語も、そこでは障壁にならなかった。
それが、哲学の実体だ。
東京の既存クラブは、多くが閉鎖的だ。常連コミュニティ、見た目の選別、業界人のヒエラルキー。Paradise Garage はその逆をつくる。多様なバックグラウンドを持つ人々が、音楽の前で対等に存在できる空間。外国人旅行者も、音楽初心者も、年齢も国籍も問わず——入口の条件はひとつ。「音楽を本気で聴きに来たか」。
そしてここに来ている客に認められることが、カルチャーとしての認められる基準になる。Paradise Garage のフロアに集まるのは、音楽を最前線で聴き続けてきた者たちだ。このシーンに受け入れられること——それは、あらゆるマーケティングでは代替できない、本物の文化的証明になる。DJ にとっても、ブランドにとっても、アーティストにとっても。
ダンスフロアは、AI・SNS・監視・同調圧力・承認欲求から解放される、唯一の聖域である。 我々は、その場所を東京に取り戻す。
これは単なる理念ではない。訪日外国人の夜間消費・国際 DJ 招聘によるグローバル集客・多様な世代の再来店——多層的な来場者構成が、持続的な集客と都市観光資源としての価値創造の基盤になる。
III. The Opportunity — なぜ今、東京か
1. アルゴリズム経済が作り出した「文化の空白」
東京の夜は、アルゴリズムによる接触回数の暴力（強制的な再生履歴の蓄積で「聞き覚えがある＝好き」と脳が誤認するプロセス）、文脈の剥奪（音楽がライフスタイル・思想から切り離され消費財化）、データ駆動の均一化された制作（売れるパターンだけを抽出した、作り手の顔が見えない量産）に侵食されている。多くの人が「良い」と感じる音楽は、自発的な感動ではなく刷り込みによる錯覚でしかない。
その結果、本物の「カルチャー」を求める層——感度の高いクリエイター、Cultural Class、HNW Music Collector、海外ツーリスト——の受け皿が東京には存在しない。これがマーケットの空白の正体であり、Paradise Garage のターゲット・ペルソナ（v1.54 §XI）と直結する需要構造だ。
2. Paradise Garage は「人間本来の感覚を取り戻すための聖域」として機能する
東京は2025年風営法改正以降、自治体ベースのナイトタイムエコノミー支援が段階的に整備されている。港区・渋谷区で夜間文化事業への助成金が継続・拡充され、訪日外国人の夜間消費を都市戦略の柱に位置づける流れがある（特定遊興飲食店営業許可は引き続き必要）。法制度・自治体支援・市場ニーズのアラインメントが整った数少ないタイミング。
しかし、Paradise Garage の哲学（Music First × No Dress Code × Sacred Space）を運営思想ごと継承する施設は、東京にまだ存在しない。高品質サウンドのヴェニューは複数あるが、Paradise Garage が継承するのは機材ではなくドアの審美眼・コミュニティ・キュレーションの解像度そのもの——音楽を通じて、日常で鈍った感覚を解きほぐし、希望・活力・自由・解放をもう一度身体に取り戻す装置としての解像度だ。
3. 代替困難な「物理的な音の衝撃」
サウンドシステムは世界最高峰の機材構成を採用する。スマホスピーカーや安価なイヤホンで刷り込まれた音を、物理的な衝撃で粉砕し、制作者が本来込めた「意図（ダイナミクス・空気感）」を復元する。ストリーミングサービスもライブ配信も再現できない、その場所でしか得られない体験——これが来場動機の核となり、リピート率を高め、SNS での自然な拡散を生む。
代替困難な体験価値——それが Paradise Garage の競争優位の本質だ。流行を追うビジネスは流行が終われば消えるが、本質を提供するビジネスは代替不可能で、熱狂的なロイヤリティを生む。
4. 現代の「サウンドシステム第一」クラブ系譜 — このカテゴリは世界で証明済み
Paradise Garage の事業モデルは、世界の最先端で既に商業的に成立しているカテゴリだ。
| クラブ／パーティー | 都市 | 特徴 | Paradise Garageとの接続 |
|---|---|---|---|
| Body & Soul | NY | Joe Claussell 主宰の日曜午後パーティー。Garage の「音楽至上・癒し・コミュニティ」の直接後継 | Hisa が2002年に日本へ導入した実績（Joe Claussell・Danny Krivit・François K.） |
| Public Records | Brooklyn | 高解像度サウンドシステム × 小箱キュレーション × カフェ・レコードショップ併設 | 「音響を主役にした体験」モデル・複合収益化の先行事例 |
| Nowadays | Queens | 屋外〜地下の長時間セット文化 | Levan 流マラソンセットの現代再現 |
| Refuge ほか NY 新世代 | NY | Richard Long 系統のサウンドシステムを再評価 | 「物理的な音の衝撃」需要の構造的証拠 |
| Ministry of Sound | London | 創設者 Justin Berkmann が Richard Long 設計を参考に建設 | サウンドシステム哲学のグローバル証明・MoS は事業として現役 |
「ハイファイ・サウンドシステム × キュレーション × コミュニティ」というカテゴリは、過去30年で常に新しい世代に再評価され続けている。アルゴリズム経済の侵食に対するカウンターとして、その需要は構造的に増大している。Paradise Garage は東京でこのカテゴリの初の本格実装となる。
現代の Garage 系譜 DJ ロスター（Paradise Garage 招聘ターゲット圏）：
- Garage 直系継承世代：Frankie Knuckles（故）／David Morales／François Kevorkian／Danny Tenaglia／Junior Vasquez／Kerri Chandler／Dennis Ferrer／Louie Vega（Masters at Work）／Joe Claussell（Body & Soul）
- 次世代グローバル・ハウス：Honey Dijon／Peggy Gou／The Blessed Madonna ほか（Virgil Abloh が継続的にコラボした世代——Garage 哲学を現代のグローバル・ファッション／ストリート文脈に翻訳した先駆者層と直結）
3 Founder の音楽ネットワーク（Hisa の King Street Sounds／Body & Soul 招聘実績、HEYTA の藤原ヒロシら東京アンダーグラウンド人脈）を起点に、これらレジェンド世代と次世代の双方を Year 1 から段階的に招聘する。
IV. The 4 Rules — 4つの絶対原則
RULE 01–04は変更・希薄化・商業化の対象外。
RULE 01: Music First
すべての設備投資・空間設計は「最後まで音と共にいられるか」という問いに答えるためにある。
踊り続けることが目的ではない。ダンスフロアにいて、音を全身で浴び、AI・SNS・監視・同調圧力・承認欲求から完全に解放されていられるか——その状態を、夜の終わりまで維持できるかが問われる。
「最後まで音と共にいられる」とは——
- 希望（Hope）：日常で擦り減ったものが、音とともに戻ってくる感覚
- 活力（Vitality）：朝5時、最初の一曲と同じ密度で音と繋がっていられる状態
- 自由（Freedom）：服装・属性・周囲の視線から解き放たれ、自分が自分のままで音の中にいられる解放感
- 解放（Liberation）：抱えていた重さが音に溶けていき、魂が軽くなっていく瞬間
クラブ未経験者が初めて足を踏み入れた瞬間にも「ここは自分を肯定してくれる場所だ」と直感できる——その体験を生むために、床の跳ねる感触、全身で受け取る音圧、守られた聴覚、正確にコントロールされた空気の流れ、すべての設計判断がなされる。
spatial audio による没入体験は、商業的妥協を一切許さない。音楽が主役であり続けること——これは交渉の対象ではない。
RULE 02: No Dress Code
音楽への敬意 — それが、唯一のドレスコード。
人種・性別・服装・年齢・職業——いかなる属性も入場の障壁にならない。Paradise Garage が1977年に宣言したこの原則を、2027年の東京で完全に復元する。
RULE 03: Sacred Space
Zone A SANCTUARY（撮影禁止・没入）/ Zone B SOCIAL（撮影推奨・拡散）/ Zone C ARCHIVE（公式記録）。カメラは「排除」ではなく「場所を選ぶ」設計。禁止ではなく、棲み分けが解放をつくる。
RULE 04: Sustainability
Pacha Ibiza が示した環境基準に倣う。再生可能エネルギー、廃棄物ゼロ、地域コミュニティへの還元を事業モデルに組み込む。サステナビリティはブランディングではなく、設計の前提条件だ。
V. The Space — 3つのゾーンが一つの聖域をつくる
Zone A: Sanctuary
メインフロア。撮影完全禁止。spatial audio による没入体験、抑えた照明、音楽体験の純度最優先。ここでは音楽だけが語る。
集客: 500名（週末・β基本想定）／600名（α楽観想定）
Zone B: Social
バー・ラウンジ・エントランス。撮影推奨・SNS歓迎。インフルエンサー自然拡散のエンジン。コミュニティの入口として機能し、SANCTUARYの哲学を外部へ伝播させる。
拡散 × コミュニティ
Zone C: Archive
月1回指定イベントのみ。プロ撮影のみ・公式コンテンツ制作。翌日会員限定配信。個人撮影の代替インセンティブとして設計された、記憶の公式保管庫。
月1回 / 公式のみ
VI. Financials v1.55 — 700名キャパ × 3シナリオ（事業フェーズベース・現実的プラン）
3者MTG・3つの独立 AI レビューの収束指摘（変動費抜け／営業利益率の非現実性／単一シナリオ依存／コスト項目の脱漏）を全面反映し、業界相場に整合した3シナリオモデルへ再設計。
正本：financial/financial_model_v1.55.md（全資料を v1.55 で統一・旧 v1.2 supersede 済み）。
入場料体系・ドリンク制度
| 区分 | 単価 | 月開催 | 内容 |
|---|---|---|---|
| 通常週末（金 or 土） | ¥5,500 | 6 回 | レジデント・ローカルアクト中心。音楽聴きにきた人のハードルを下げる |
| Special Night（金 or 土） | ¥8,000 | 2 回 | ゲストDJ／世界的DJのリリースパーティ連動・Tribute Drop連動 |
| 木曜 | ¥3,000 | 4 回 | 国内レジデントDJのレギュラーパーティ |
| U-23 枠 | ¥3,000 | 毎週枠（最大100名） | 若年層への文化継承・将来顧客育成 |
全ドリンク別注文制（1D込み廃止）・バー単価 ¥1,000/杯（プレミアム導線・客単価アップ）。
3シナリオ（事業フェーズベース・週末700名想定）
| シナリオ | フェーズ | 集客率 | 統合月商 | 変動費 | 固定費(除返済) | 営業利益(返済前) | 利益率 | 返済後手残り |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conservative | Year 1 立上げ | 60% | ¥3,800万 | ¥1,200万 | ¥1,482万 | ¥1,100万 | 29% | ¥640万 |
| Management Case ★ | Year 2-3 定常 | 80% | ¥5,400万 | ¥1,500万 | ¥1,482万 | ¥2,400万 | 45% | ¥1,940万 |
| Upside | Year 3-7+ 最大化 | 90%+ | ¥6,400万 | ¥1,700万 | ¥1,482万 | ¥3,200万 | 50% | ¥2,740万 |
★ Management Case を投資家提示の正本値とする。Year 1 の立上げ期から Year 2-3 の定常期へのランプアップを示すことで、現実的な期待値を設定。
複層収益モデル（Management Case 内訳・¥5,400万）
| 収益源 | 月額 | 算出 |
|---|---|---|
| エントランス | ¥2,900万 | 木曜×4 ¥156万 + 通常週末×6 ¥1,848万 + Special×2 ¥896万（週末560名・80%） |
| バー（¥1,000/杯） | ¥2,008万 | 木130名×2杯 / 通常560名×4杯 / Special560名×5杯 |
| 協賛 | ¥225万 | タバコ¥208万 + 酒¥17万（実事例ベース） |
| 昼営業・スタジオ | ¥125万 | Phase 2 部分稼働 |
| 配信・IP | ¥100万 | Year 2 開始 |
| 統合月商 | ¥5,358万（≒¥5,400万） |
月次費用構造（Management Case・変動費＋固定費＋返済）
| 区分 | 月額 | 内訳 |
|---|---|---|
| 変動費 | ¥1,472万 | バー原価¥502万（25%）／DJ・出演料¥470万（Special招聘×2＋通常×6＋木曜×4）／変動人件費¥250万（バーテン・ドア・PA・クローク・清掃）／広告宣伝¥150万／決済手数料・消耗品¥100万 |
| 固定費（除返済） | ¥1,482万 | 家賃¥625万 ／ GM 2名¥150万 ／ 役員報酬3名¥150万 ／ 顧問料¥30万 ／ 音響メンテ¥30万 ／ JASRAC¥15万 ／ 光熱¥60万 ／ 通信SaaS¥10万 ／ 保険¥10万 ／ 修繕積立¥30万 ／ 減価償却¥292万【要精査】／ セキュリティ常勤¥80万 |
| 借入返済 | ¥476万 | ¥4億 ÷ 84ヶ月 |
| 月次費用合計（MC） | ¥3,430万 |
旧 v1.2 で抜けていた変動費（バー原価・DJ料・変動人件・宣伝・決済手数料）および役員報酬／顧問料／修繕積立を全面反映。
BEP（損益分岐）と財務目標
平均限界利益率 71.5%（変動費率 28.5%）で計算：
| BEP 区分 | 値 | 各シナリオの余裕率 |
|---|---|---|
| キャッシュ BEP（除返済） | ¥2,073万 | Conservative +83% / MC +160% / Upside +209% |
| 会計 BEP（含返済） | ¥2,738万 | Conservative +39% / MC +97% / Upside +134% |
財務目標：BEP 余裕率 +59% 維持＝計画売上が BEP の約 1.6 倍ある水準を死守する経営原則。
Management Case の +97% は、集客が想定の 51% まで落ちても赤字転落しない水準を意味する。Conservative ですら +39% で含返済BEPを上回る——構造的な下振れ耐性を確保。
主要財務パラメータ
| パラメータ | 値 | 補足 |
|---|---|---|
| 初期投資 / 返済 | ¥4億円（＋20%予備費前提） | 7年84回返済・実際の必要総額は¥4.8億まで想定 |
| 月額返済 | ¥4,761,905 | 固定費計上 |
| 想定キャパ | 週末700名／木曜200名（青山想定の最大値） | 物件確保時の最大収容 |
| エントランス料金 | 通常 ¥5,500 / Special ¥8,000 / 木曜 ¥3,000 / U-23 ¥3,000（MC基本） | 全てドリンク別建て |
| 月次クラブ売上（MC） | ¥4,908万 | エントランス¥2,900万 + バー¥2,008万（バー単価¥1,000/杯） |
| 協賛【実事例ベース】 | ¥2,700万/年 | タバコ年¥2,500万 + 酒年¥200万（実事例あり・契約書面化は次回MTGアジェンダ） |
| DJ・出演料（MC） | ¥470万/月 | Special¥125万×2 + 通常¥30万×6 + 木曜¥10万×4 |
| 昼営業 / スタジオ・配信 | ¥125〜650万/月 | Phase 2〜・シナリオ別段階稼働 |
| 差入保証金 | ¥4,500万 | 物件取得時 |
CAPEX & Use of Funds（¥4億の概算配分）
| 用途 | 金額 | 比率 |
|---|---|---|
| 物件取得・差入保証金 | ¥4,500万 | 11% |
| 内装・防音・空調・床荷重補強 | ¥6,000万 | 15% |
| 音響・照明・電源（世界最高峰のサウンドシステム） | ¥10,000万 | 25% |
| バー・厨房・什器設備 | ¥1,500万 | 4% |
| 設計・施工管理・許認可・法務 | ¥3,000万 | 8% |
| オープン前人件費・PR・マーケティング | ¥3,000万 | 8% |
| 運転資金（開業6ヶ月分） | ¥4,000万 | 10% |
| 予備費（CAPEX上振れ・必須20%） | ¥8,000万 | 20% |
| 合計 | ¥40,000万 | 100% |
⚠️ 要再見積もり【次回MTG確認事項】：上記は2025年都内クラブ施工相場ベースの暫定値。実業者からの見積もり未取得。Phase 1 で複数業者から実見積もりを取得し、上振れ時は調達プランγシナリオへ自動シフト。
⚠️ 物件確保のリスク開示【次回MTG確認事項】：「青山キャパ700・深夜営業可・大音量低音OK・120-150坪」の条件を満たす物件は都内では極めて稀少で、家賃交渉も難航する見込み。Phase 1 で青山が確保できない場合、表参道・西麻布・恵比寿・渋谷奥地まで候補エリアを拡張する fallback プランを保持する。
VII. Revenue Expansion — 3つの収益拡張モデル
青山単拠点の運営収益を超え、ノウハウをスケールする。Year 3（2029年〜）以降の収益多角化戦略。
1. 音響空間コンサル（B2Bモデル）
「世界最高水準の音響」を青山に閉じ込めず、空間設計パッケージとしてホテル・商業施設・ブランド空間に外販する。HisaとTaishiの監修ノウハウを「Paradise Garage認定システム」としてパッケージ化。
参照事例：Ministry of Sound（The Ministry）——クラブブランドをシェアオフィス・フィットネスに拡張。田口音響研究所——ブルーボトルコーヒーや新国立競技場など異業種への音響コンサルティング。
2. デジタルアーカイブ証書＋Paradise Garageレーベル（D2Cモデル）
Paradise Garageオリジナルのライブ録音・Paradise Garageレーベル限定リリース・終身入場権を主軸にしたグローバル会員証（Founding Member 50名 × ¥60万）。Hisa 監修の新レーベルから世界先行リリースされる音源を会員特典として配信。Paradise Garageが自前で持つアーカイブ資産とオリジナル音源を中心に、資金調達と長期収益の両輪に育てる。
King Street Soundsが Kerri Chandler、Dennis Ferrer、Louie Vega を世界に送り出したように、Paradise Garage の空間から生まれた才能と音源は独自の文化的価値を持つ。Paradise Garage のフロアで育ち、Paradise Garage レーベルからリリースされたという事実が、その DJ と楽曲に文化的証明を与える——Paradise Garage は箱であると同時に、次世代ハウスの登竜門だ。
参照事例：Coachella Lifetime Passes（NFT）——ライフタイムパスで約2.2億円を調達。Tomorrowland Medallion——世界中のファンを繋ぐデジタルメンバーシップ。
3. ライブ配信輸出（メディアモデル）
現場のキャパシティ（150名）を配信で全世界に拡張。高品質な空間配信を広告・スポンサー・投げ銭による外貨獲得モデルとして確立する。
参照事例：HÖR Berlin——配信スタジオをブランド化しアパレル・広告で収益化。Boiler Room——パーティ配信をライセンス輸出。Cercle——観光局・ブランドと提携したロケーション配信モデル。
VIII. Team — 創業者
DJ HEYTA（平野雅裕）
Co-Founder / Sound Supervisor
1985年、Paradise GarageでLarry Levanのサウンドを直接体験。帰国後いち早くガラージ／ハウスの精神を東京に根付かせ、藤原ヒロシ氏のDJとしての音楽的方向性に決定的な影響を与えた。青山「MIX」レジデント時代は水曜夜を酸欠状態にするほどの熱狂を生み出し、Toru Takahashi、NORI、EMMAらとともに東京アンダーグラウンドの礎を築く。絶頂期に突如シーンを離れたのち、2020年に復活。日本クラブカルチャー史上最重要の「ミッシングリンク」。
Hisa Ishioka（石岡久尚）
Co-Founder / Executive Producer
1985年、Paradise GarageでLarry Levanのサウンドに衝撃を受ける。 これまでにLarry Levan、Frankie Knuckles、David Morales、Masters at Workを招聘し日本クラブ黎明期を牽引。1993年、Paradise Garageのあった「King Street」を冠したKing Street Soundsを設立。Kerri Chandler、Dennis Ferrer、Louie Vegaといった才能を世界へ送り出し、ビルボードを席巻する。2002年には、Joe Claussell、 Danny Krivit、François K.を招聘しBody&Soulを日本に導く。数多くのレジェンドたちの日本招聘を主導し、日本のクラブカルチャーの礎を築く。
Taishi Hitomi（人見 太志）
Co-Founder / Managing Director
西麻布「Space Lab YELLOW」の最後の運営責任者。SOUND MUSEUM VISION、Contact、WREPの立ち上げを担い、都議会・行政との交渉も担いパンデミック下でも東京のナイトカルチャーを守り続けた。現グローバル・ハーツ取締役。
役割分担（責務マトリクス）
| 領域 | 主担当 | 副担当 |
|---|---|---|
| Sound Philosophy 継承（音響・DJ ブッキング指針） | HEYTA | Hisa |
| Curation & A&R（Paradise Garage レーベル監修・国際 DJ 招聘） | Hisa | HEYTA |
| Operations & Venue（物件・施工・人事・行政交渉） | Taishi | Kato |
| Finance & Fundraising（資金調達・予算管理・投資家対応） | Hisa | Kato |
| Tribute Movement Stage 1 接触 | HEYTA・Hisa（個人ライン） | — |
| Tribute Movement Stage 2-4 拡大 | Hisa・HEYTA・Taishi | Kato |
| Music Director（年間プログラム編成） | HEYTA | Hisa |
| Door Aesthetic（ドア審美眼の運用設計） | HEYTA | Taishi |
3 Founder の 哲学的合意は全会一致、運営判断は主担当者の決裁、戦略判断は3者合議。Kato（プロジェクトマネージャー）が事務・財務・スケジュール統括。
IX. Export Strategy — 物理を超える収益の4軸 ＋ 3層アセット
青山の箱に閉じ込めない。ノウハウ・コンテンツ・コミュニティを資産化し、Year 3以降の収益を多層化する。
| モデル | 概要 | 参照事例 | 想定収益（仮説） |
|---|---|---|---|
| B2B コンサル | Paradise Garage認定システムとしてホテル・商業施設に音響設計を外販 | Ministry of Sound / 田口音響研究所 | Year 3〜 月¥100万〜 |
| D2C アーカイブ会員証 | Paradise Garageオリジナル音源・Paradise Garageレーベル先行リリース・終身入場権を特典にしたグローバル会員証 | Coachella Lifetime Pass / Tomorrowland Medallion | 初年度¥500万〜 |
| ライブ配信輸出 | Zone C配信を起点に広告・スポンサー・投げ銭で収益化 | HÖR Berlin / Boiler Room / Cercle | Year 2〜 月¥100万〜 |
| Paradise Garageレーベル | Hisa 監修の新レーベル。Paradise Garageで生まれた才能と音源を世界へリリース——空間そのものが登竜門になる | — | Year 2〜 段階的 |
Paradise Garage 3層アセット — 過去 × 現場 × 未来
| 層 | 担い手 | 内容 |
|---|---|---|
| 過去（経歴・信頼資本） | Hisa Ishioka | 30年のハウスキュレーション哲学・国際DJネットワーク |
| 現場（運営・音響） | Taishi Hitomi | VISION・Contact・WREP立ち上げの実績による音響コンサル＋ヴェニュー監修 |
| 未来（オリジナル創出） | Paradise Garage Label | Hisa 監修の新レーベル。Paradise Garage という空間が生む才能と音源を世界配信——場が価値の証明になる |
EXIT多様化：IPOのみならず、ライフスタイルブランド・高級不動産デベロッパーへの文化部門M&A、PEファンド型運用も視野に入れる。3層アセット（過去・現場・未来）の同居によるブランド価値が複数のEXIT経路を保証する。
X. Roadmap — 10年で、アジアへ。
Y1–2 (2027–2028): 青山聖域化・単一拠点黒字化
プレオープン 2027年10月、グランドオープン 2027年11月（Paradise Garage 50周年アンカー）。青山を拠点に、東京ナイトシーンの新しい基準点を確立する。RULE 01–04を完全実装した状態での初年度黒字化を目標とする。
Y3–6 (2029–2032): 安定運営・ブランド確立
協賛拡大・スタジオ外販本格化。Garageブランドを東京のカルチャーランドマークとして定着させる。国際メディア・アーティストとの連携強化。
Y7 (2034): 初期投資¥4億完済
84回目の返済完了。完全自走フェーズへ移行。返済枠¥476万/月が営業利益に転換し、月次利益が最大化される。
Y10 (2037): アジア主要都市・NYC へ — 3層アセットを世界へ
アジア主要都市・NYCへの「Garage」ブランド空間輸出。過去（Hisaの30年のキュレーション哲学） × 現場（Taishiの音響・運営監修） × 未来（Paradise Garageオリジナルレーベル） の3層アセットを単一の場所として展開し、Paradise Garageモデルを世界へ送り出す。
XI. Investment — Paradise Garage 50 Tribute Movement ＋ 7ライン分散調達
v1.54 戦略フレーム — 「事前売上プラン × 調達プラン」の二段構え
v1.52 の「7ライン分散」は資金構造として完成したが、借入比率 32.5%・エンジェル¥1.6億のエクイティ希薄化が依然として重い。v1.53 では、Paradise Garage の 50周年（1977–2027）という独立した文化的アンカーを起点に、事前売上プラン「Paradise Garage 50 Tribute Movement」（business_plan/presale_plan_v1.1.md）を主たる原資装置として位置づけ、調達ラインを動的に縮減する設計に移行。v1.54 では Tribute Movement v1.1 への参照更新および財務パラメータの整合性精査（週末500名・ドリンク別・減価償却¥292万）を反映。
事前売上プラン（Tribute Movement）= メインエンジン：β基準 net ¥3.0億・α楽観 net ¥4.28億
調達プラン（financial/funding_plan_v1.0.md）= サポート：固定¥5,000万＋戦略候補¥4,000万（未確定）＋可変¥0〜¥3.7億（事前売上の進捗連動）
Paradise Garage 50 Tribute Movement（概要）
3 Founder の音楽・ファッション・カルチャー・ネットワークを起点に、Paradise Garage の哲学に賛同する日本のブランドとアーティストが、こぞって Paradise Garage へのリスペクト・コラボを発表する 1 年を作る。Tier 2A Japanese Brand（5本）＋ Tier 2B International Brand（3本）＋ Tier 2C Artist Tribute（5本）＝ 計13本の Tribute Drops に、Tier 1 Vinyl Series（3-Tier 構造・2,600部）・Tier 3 Sanctuary Art・Tier 4 Founder's Audio・Tier 5 Patron Build を組み合わせ、**18ヶ月で net ¥3.0億（β基準）**を生み出す。
Tier 2A〜2B 実現可能性の de-risk — グローバル・ファッション最前線の Garage 文脈への投資実績（2軸）
【軸1：直接的な公式ライセンス実例】sacai × Paradise Garage
sacai（Chitose Abe）は2015年 SS16 メンズで Paradise Garage 公式ロゴ（ヤシの木モチーフ）をプリントした T シャツ・グラフィックを展開し、ファッション誌で「dance music への賛歌」と評された。さらに 2018 HYPEFEST で sacai × Paradise Garage 公式ライセンス カプセルコレクションを限定リリース（プルオーバー・T シャツ中心に「80s NY クラブ復活」の反響）。Chitose Abe は Garage を「繰り返し回帰する重要な文化的・精神的参照点」と公言。【軸2：哲学的継承の最大級の証明】Virgil Abloh / Off-White / Louis Vuitton
Virgil Abloh はシカゴハウス（Garage の直系）の DJ 出身で、Off-White™ と Louis Vuitton メンズで現代ストリート × ラグジュアリーの融合を主導した。彼の「3% rule」（既存のものをわずか3%変えて新しくする）は、Levan が既存曲を大胆にリミックスして新しい物語を生む DJ 術と直接対応する設計思想だ。Off-White／Louis Vuitton のショー演出、Honey Dijon・Peggy Gou・The Blessed Madonna ら現代ハウスDJとの継続的コラボに、この系譜は明確に表れている。Keith Haring（Garage 常連でフロアに壁画を描いた）→ Virgil → 現代ストリートウェアというビジュアル系譜も Garage を起点に成立している。意味：Tier 2A「Japanese Brand Tribute（5本・¥0.85億 net）」と Tier 2B「International Brand Tribute（3本・¥0.30億 net）」は、(1) sacai のような公式ライセンス商品の直接実績と、(2) Off-White / Louis Vuitton のような哲学的継承を通じた間接的影響力——この2レベルで、過去10年のグローバル・ファッション最前線が Garage 文脈に継続投資してきた事実の延長線上にある。50周年というタイミングで Tribute を組成する場合の合理性・成功確率は構造的に極めて高い。
| Tier | 概要 | β想定 net |
|---|---|---|
| T1 | "The Garage Tapes" Vinyl Series（3-Tier 構造・合計2,600部） | ¥0.52億 |
| T2A | Japanese Brand Tribute（5本） | ¥0.85億 |
| T2B | International Brand Tribute（3本） | ¥0.30億 |
| T2C | Artist Tribute（DJ/イラスト/写真/家具/現代美術 各1本） | ¥0.50億 |
| T3 | Sanctuary Editions（commissioned art 50点） | ¥0.60億 |
| T4 | Founder's Audio Edition（100台） | ¥0.60億 |
| T5 | Patron Build（建物内ネーミング 5名） | ¥1.43億 |
| フル達成 net（α楽観） | ¥4.28億 | |
| β基準（70%着地）net | ¥3.00億 | |
| γ保守 net | ¥1.00億 |
Vinyl Series 現実化：v1.53 で「1977部 × ¥150K = ¥2.37億 net」を市場精査の結果却下し、Deluxe ¥300K×100部／Numbered ¥80K×500部／Standard ¥15K×2,000部の 3-Tier 構造に再設計。コレクター市場の実需に合わせた現実プランに。
調達構造（β基準シナリオ）
事前売上プランが β想定通り進む前提で、調達プランは以下の7ラインに圧縮される。
| Line | Amount | 構成比 | 性質 |
|---|---|---|---|
| 事前売上プラン（Tribute Movement・β基準） | ¥1.0億 | 25% | プロダクト売上 |
| エンジェル投資家 coalition（3〜5名） | ¥1.5億 | 37.5% | Equity・1stクローズで発動 |
| JFC 文化施設融資（部分発動） | ¥3,000万 | 7.5% | Debt |
| メガバンク 文化インフラ融資（運転資金枠） | ¥7,000万 | 17.5% | Debt |
| 補助金（東京都NTE＋港区＋J-LOD積層） | ¥2,000万 | 5% | Grant（後払い） |
| Founder みなし自己資本（IP / 労務） | ¥2,000万 | 5% | Equity 相当 |
| 先行収益（プレオープン興行・予約金） | ¥1,000万 | 2.5% | Cash |
| Total Target | ¥4億 | 100% | デット比率 25%（v1.5「50%以下」方針内） |
| 戦略候補ライン B（音楽 IP・配信流通系・未確定・交渉中） | +〜¥4,000万 | β計画外 | 確定時の上振れバッファ |
α楽観シナリオ：事前売上プラン α達成（¥3.0億）
事前売上が α楽観達成した場合：エンジェル ¥5,000万＋メガバンク¥3,000万＋固定ライン¥5,000万＋事前売上¥3.0億で ¥4.3億着地（バッファ ¥3,000万）。借入合計 ¥3,000万・デット比率 7.5%。
γ保守シナリオ：事前売上プラン不振時の保険
事前売上プランが ¥1.0億 しか達成できない γ ケースでも、エンジェル 1st＋2nd（¥2.0億）＋ JFC融資（¥1.0億）＋メガバンク（¥5,000万）＋固定ライン（¥5,000万）で ¥4.5億完全カバー（デット比率 33.3%）。
v1.53 → v1.54 主な変更点
- キャパ週末 400名 → 500名（β基本）／600名（α楽観）に拡張——青山想定で現実的な箱を再前提化
- 入場料の「1D込」廃止：ドリンクは全て別途バー注文制に（3者MTG指摘「1D込みは効果が薄い」反映）
- バー単価 ¥800/杯 → ¥1,000/杯に引上げ：客単価アップ・プレミアム導線。月次バー売上 ¥1,310万 → ¥1,638万（+¥328万）
- 減価償却 ¥250万 → ¥292万【要精査】：資産別分類試算（音響・照明 5年 / 防音内装 15年 / 繰延資産 3年）
- 3シナリオ表全面再計算：β500統合月商 ¥4,506万 → ¥4,834万、営業利益 ¥2,360万 → ¥2,575万、BEP余裕率 +35.2% → +47.2%
- 統合月商の3層構造を明示：コア（クラブ）¥4,005万 + 協賛・昼営業¥412万 + アップサイド¥417万 = ¥4,834万
- BEP余裕率の財務目標明記：+59% 維持＝計画売上が BEP の約1.6倍ある水準を死守する経営原則
- RULE 01 表現拡充：「希望・活力・自由・ストレス解放」の4軸でクラブ未経験者にも伝わる解像度に
- Zone A 集客：400名 → 500名（β基本）／600名（α楽観）に整合
- §II 哲学：「ここに来ている客に認められることがカルチャーの認められる基準になる」追加（v1.53 から継続）
- §VII.2 レーベル：「Paradise Garageという空間から生まれた才能と音源が独自の文化的価値を持つ＝登竜門」追記（v1.53 から継続）
- エンジェル投資家向け調達プラン全面刷新：financial/angel_funding_plan_v1.1.md（投資家向け構成・想定キャパ700名・補助金除外・協賛金含む）
- A4 3枚ピッチ新規作成：financial/pitch_a4_v1.4.md（p1哲学・p2収支・p3意義）
v1.52 → v1.53 主な変更点（履歴）
- Paradise Garage 50周年（1977–2027）を中心軸として全体を再設計
- 事前売上プラン v1.0「Tribute Movement」を独立ドキュメント化し、メインエンジンとして位置づけ
- 調達プラン v1.0 を独立ドキュメント化（α/β/γ 3シナリオ並列管理）
- Tier 1 Vinyl の市場精査：1977部×¥150K（¥2.37億 net）を却下し、3-Tier構造（Deluxe / Numbered / Standard 合計2,600部）の現実プラン¥0.52億 net に再設計
- 事前売上プラン β基準を ¥3.4億 → ¥3.0億（Vinyl 現実化を反映）
- 調達側の β基準デット比率を 32.5% → 25%（v1.5「50%以下」方針内）
- D2C アーカイブ証書（¥3,000万・v1.52）は事前売上プランの Tier 5 Patron Build に発展統合
モニタリング項目
- Stage 1（2026 Q2 着手・最重要）：Tribute 第一候補3件のうち2件以上獲得が事業推進の前提条件
- 事前売上の月次進捗：β想定ペース 80%下回りが2ヶ月連続でエンジェル 2nd 発動準備、130%超過が2ヶ月連続で JFC 申請取下げ
- 補助金の繋ぎ資金：採択〜入金 6〜12ヶ月をメガバンク運転資金枠でブリッジ
調達ロードマップ（2026 Q2 → 2027 Q4）
| 時期 | アクション | 累計（β想定） |
|---|---|---|
| 2026 Q2 | Phase 1 Seed：Tribute Stage 1 着手・Vinyl プリ・スニッフ実施・戦略候補ライン B 打診・JFC 事前相談・みなし自己資本評価書作成 | ¥0 |
| 2026 Q3 | Phase 1 Seed：Vinyl pre-order open（プリ・スニッフ達成後）・Tribute 第1弾ドロップ・補助金第1期申請・物件候補3件リストアップ | ¥0.3億 |
| 2026 Q4 | Phase 1 Seed クローズ → Phase 2 Series A 開始：エンジェル 1stクローズ ¥1.5億・Tribute 連鎖開始（戦略候補 B 確定時は併せて契約） | ¥1.8億 |
| 2027 Q1 | Phase 2：事前売上プラン進捗評価／可変ライン発動・撤退判断／JFC 部分発動／メガバンク運転資金枠開設／物件契約締結 | ¥2.7億 |
| 2027 Q2 | Phase 2：着工＋プレオープン興行（先行収益）＋ Tribute 第2-3弾連続ドロップ | ¥3.3億 |
| 2027 Q3 | 「Paradise Garage 50th Anniversary Eve」プレ・イベント＋ Tribute 全本配信加速 | ¥3.7億 |
| 2027 Q4 | Paradise Garage 50周年グランドオープン＋全Tier 配送・補助金交付完了 | ¥4.0億達成 |
調達フェーズ分離（Seed / Series A）
投資家リスクを下げるため、調達は2フェーズに分離：
| Phase | 期間 | 目的 | 必要資金 | 主な調達ライン |
|---|---|---|---|---|
| Phase 1 Seed | 2026 Q2〜Q4 | Tribute Movement 起動・物件確保準備・設計フェーズ | ¥1.5億 | エンジェル 1st 部分発動（¥5,000〜8,000万）＋ 事前売上立ち上がり（¥3,000〜5,000万）＋ みなし自己資本＋ 先行収益＋ 補助金 |
| Phase 2 Series A | 2027 Q1〜Q3 | 着工・音響投資・運転資金 | ¥2.5億 | エンジェル 1st 残＋ JFC 部分発動 ¥3,000万＋ メガバンク ¥5,000万＋ 事前売上本格化 |
| 計 | — | — | ¥4.0億 | β基準 |
Phase 1 完了の Gate 条件：(1) Tribute Stage 1 が2件以上獲得、(2) Vinyl Numbered Edition の 50%以上が予約済み、(3) 物件候補3件のうち1件で LOI 締結。3つ全て満たさない場合は Phase 2 を遅延。
Tribute Movement マーケティングファネル
¥0.52億 net の Vinyl Series を含む計13本の Tribute Drops を、データ駆動型マーケティングで確実にコンバージョンさせる。
| Stage | チャネル / 接点 | KPI 指標 | β基準目標 |
|---|---|---|---|
| Awareness（認知） | Hisa の海外ネットワーク／Music industry press（Resident Advisor・DJ Mag・Mixmag）／Substack newsletter / Tokyo culture press | Press 掲載数・ニュースレター 登録数 | 10誌掲載 / 8,000名登録 |
| Interest（興味） | Tribute Drop ティーザー（Instagram / YouTube）／HEYTA × Hisa pre-launch interview podcast | フォロワー獲得・PV | IG 30,000 / YT再生 200,000 |
| Consideration（検討） | プリ・スニッフ（Vinyl Deluxe/Numbered のウェイトリスト）／Tier 5 Patron 個別招待 | ウェイトリスト登録数・個別商談数 | Numbered 350+ / Patron 10商談 |
| Conversion（購入） | E-commerce ストア（Shopify ベース）／決済（Stripe + 信託保管）／海外 USD 決済対応 | 予約開始から24時間の予約率 | Numbered 50% / Standard 30% |
| Advocacy（拡散） | 購入者限定 Discord / メルマガ／PG50 Eve イベント招待 | リファラル CV 数 | 全 CV の 25% |
ターゲット・ペルソナ
- HNW Music Collector（Tier 1 Deluxe / Tier 5 Patron）：世界の音楽史への投資意欲・年間 ¥1,000万+ の音楽関連支出
- Veteran DJ / Music Industry Insider（Tier 1 Numbered / Tier 4 Audio）：30〜50代・KSS / Body & Soul 直接体験世代
- Cultural Class（Tier 1 Standard / Tier 2 Brand Capsules）：20〜40代・ファッション/音楽/カルチャー先端層
- Global Garage Fan（Tier 1 Standard）：海外ハウス/ガラージ・コミュニティ・¥15K-30K range
→ Phase 1 でプリ・スニッフ実施 → ウェイトリスト構築 → 段階的ローンチ。データなしの一斉 pre-order open は禁則ルール。
XII. Risk Disclosure — リスク開示
Paradise Garage の主要リスクを開示し、それぞれの mitigation を明記する。
| # | リスク | 確率 | インパクト | スコア | 緩和策 |
|---|---|---|---|---|---|
| R1 | 物件確保失敗（青山キャパ400・条件適合） | H | H | 9 | Phase 1 で青山以外に表参道・西麻布・恵比寿・渋谷奥地まで候補拡張・LOI 締結を Phase 1 完了 Gate に |
| R2 | CAPEX 上振れ（¥4億 → ¥5億+） | M | H | 6 | 20%予備費を計上・施工複数業者見積取得・上振れ時はγシナリオ自動シフト |
| R3 | 事前売上プラン未達（β未達） | M | H | 6 | プリ・スニッフ必須化・調達 γシナリオで借入＋エクイティ完全カバー（¥4.5億） |
| R4 | 集客率 90% 達成失敗（β想定） | M | M | 4 | BEP 余裕率 +24.6% で集客 70% でも黒字維持・Tribute Movement で開業前ファン基盤を構築 |
| R5 | 風営法改正・許可遅延 | L | H | 3 | 行政書士・弁護士と連携・Taishi の都議会ネットワーク活用・許可取得を施工スケジュールに逆算組込み |
| R6 | 創業者依存（Founder Risk） | L | H | 3 | 3 Founder で責務分散・主担当／副担当の二重化・キーマン保険検討 |
| R7 | タバコ協賛規制強化 | M | M | 4 | 既存事例ベース・代替協賛（酒・ファッション・自動車）も並行開発 |
| R8 | 集客ターゲットの音楽純度依存（バー単価が低い問題） | M | M | 4 | プレミアムドリンク体験・VIP テーブル・フード提供で客単価アップ |
| R9 | 海外配送・配信ライセンス問題（Vinyl） | M | M | 4 | Armada / BEAT Music Fund と Phase 1 段階で世界配信権整備・USD 決済対応 |
| R10 | 戦略候補ライン B 不成立 | M | L | 2 | β基準計画から除外済み・確定時の上振れバッファ扱い |
確率：H=高（>60%）／M=中（30-60%）／L=低（<30%） ／ インパクト：H=¥5,000万+／M=¥1,000-5,000万／L=¥1,000万未満
資金用途【仮説】
| 用途 | 金額 |
|---|---|
| 音響・防音（最優先） | ¥80〜160M |
| 物件・差入保証金 | ¥45M |
| 内装・設計 | ¥20〜30M |
| 照明・映像・サウンドシステム拡張 | ¥10〜15M |
| 運転資金 | ¥20M+ |
次回MTG確認事項（v1.54 時点で未確定）
| # | 項目 | 担当 | 期限 |
|---|---|---|---|
| 1 | 物件3候補のリストアップ＋LOI 戦略（青山以外も含む） | Taishi | 2026 Q3 末 |
| 2 | CAPEX 実業者見積もり取得（音響・防音・内装の3社以上） | Taishi / Kato | 2026 Q4 末 |
| 3 | Vinyl Series プリ・スニッフ実施結果（Deluxe 100部・Numbered 500部のウェイトリスト構築可否） | Hisa | 2026 Q3 末 |
| 4 | 戦略候補ライン B（音楽 IP・配信流通系）打診結果 | Hisa | 2026 Q4 末 |
| 5 | タバコ協賛年¥2,500万 の契約フォーマット詳細（実事例ベースだが書面化必要） | Kato | 2026 Q3 末 |
| 6 | Tribute Stage 1 第一候補3件への接触結果 | HEYTA / Hisa | 2026 Q3 末 |
| 7 | 代替協賛先（酒・ファッション・自動車）の予備リスト | Kato | 2026 Q4 末 |
Paradise Garage | Lightpaper v1.54 | CONFIDENTIAL | 2026-04-27 | 無断転載禁止