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BEP感度分析
バージョン: v1.2 | 最終更新: 2026-04-07 変数: 入場者数・エントランス単価・家賃率
基本設定（v1.2 Realistic）
| 変数 | 値 |
|---|---|
| 金土集客 | 400名/回 × 8回/月 |
| 木曜集客 | 150名/回 × 4回/月 |
| エントランス（金土） | ¥8,000 |
| エントランス（木） | ¥3,000 |
| ドリンク単価 | ¥800/杯 |
| ドリンク杯数（金土） | 4杯/人 |
| 家賃率 | クラブ売上の15%（§3.1） |
| DJ費 | ¥3,000,000/月 |
| 固定費合計 | ¥10,912,000/月 |
| ライブ営業収益（月次） | ¥4,160,000（平日¥180,000×8＋週末¥340,000×8・太志さんExcel） |
| 協賛計（月次） | ¥2,666,667（タバコ年¥3,000万÷12＋酒年¥200万÷12） |
| BEP（売上損益分岐・クラブ単体） | ¥15,955,000 |
シナリオ比較表
月次売上列＝当該シナリオのクラブ相当売上＋ライブ¥4,160,000＋協賛計¥2,666,667（ライブ・協賛はフル達成想定）。
| シナリオ | 集客率 | 入場単価 | 月次売上（統合） | BEP余裕率 |
|---|---|---|---|---|
| 悲観 60% | 金土240名 | ¥8,000 | ¥27,416,667 | +12% |
| 悲観 70% | 金土280名 | ¥8,000 | ¥31,916,667 | +37% |
| 基本 100% | 金土400名 | ¥8,000 | ¥45,906,667 | +59% |
| 楽観 120% | 金土480名 | ¥8,000 | ¥54,416,667 | +78% |
| 外タレ特別興行 | 金土400名 | ¥12,000 | ¥51,416,667 | +63% |
**基本シナリオのP&L（返済前／後）**は financial/reconcile_v1.2.py を正とする：営業利益（返済前）¥21,900,131・返済後手残り¥17,138,131（クラブ粗利＋ライブ純貢献＋協賛−固定）。他シナリオの利益は要再試算。
家賃率感度（Realistic 100%集客時）
クラブ売上 ¥39,080,000 固定・その他コストは簡易モデル。厳密値は Excel / reconcile_v1.2.py。
| 家賃率 | 家賃額（クラブ×率） | 判定 |
|---|---|---|
| 10% | ¥3,908,000 | ✅ 優良 |
| 15% | ¥5,862,000 | ✅ 基本（§3.1） |
| 20% | ¥7,816,000 | ✅ |
| 25% | ¥9,770,000 | ⚠️ 要注意 |
エントランス単価感度（100%集客時）
月次売上＝シナリオによるクラブ売上＋ライブ¥4,160,000＋協賛¥2,666,667。営業利益は集客・単価連動で変動するため 要再試算。
| 単価（金土） | 月次売上（統合・目安） |
|---|---|
| ¥6,000 | ¥39,916,667 |
| ¥8,000 | ¥45,906,667 |
| ¥10,000 | ¥51,906,667 |
| ¥12,000 | ¥57,906,667 |
| ¥15,000 | ¥66,106,667 |
¥8,000・金土400名で統合月商 ¥45,906,667。返済前営業利益 ¥21,900,131・返済後 ¥17,138,131（
reconcile_v1.2.py）。
稼働率別シナリオ（投資家向け感度分析）
外部アナリスト指摘（2026-04-08）: エントランス¥8,000は世界トップクラス価格。 初年度稼働率70〜80%が現実的。ダイナミックプライシングを推奨。
| 稼働率 | 金土集客 | 月次クラブ売上 | 月次総売上 | 営業利益 | 返済後手残り | BEP余裕率 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 60% | 240名 | ¥23,520,000 | ¥30,346,667 | ¥8,296,131 | ¥3,534,131 | +0% |
| 70% | 280名 | ¥27,440,000 | ¥34,266,667 | ¥11,262,131 | ¥6,500,131 | +19% |
| 80% | 320名 | ¥31,360,000 | ¥38,186,667 | ¥14,226,131 | ¥9,464,131 | +34% |
| 100% | 400名 | ¥39,080,000 | ¥45,906,667 | ¥21,900,131 | ¥17,138,131 | +66% |
| 120% | 480名 | ¥46,800,000 | ¥53,626,667 | ¥28,602,131 | ¥23,840,131 | +91% |
⚠️ BEP = 月次総売上¥14,980,000。60%稼働でもBEPは達成するが手残りが薄い。 70〜80%稼働で安定的な黒字を確保できる設計。
ダイナミックプライシング案（RAデータ参照）
| 区分 | 単価 | 備考 |
|---|---|---|
| 先行割引（会員・事前購入） | ¥5,000 | 集客確保 |
| 通常（金土） | ¥8,000 | 1D込み |
| 特別興行（外タレ） | ¥12,000〜¥15,000 | 月1回 |
| アーリーバード（22:00前） | ¥6,000 | 早入り促進 |
| 木曜 | ¥3,000 | 変更なし |
タバコ協賛 ゼロシナリオ（規制リスク）
FCTC（たばこ規制枠組条約）により日本でも間接広告規制が強化中。 タバコ協賛が失効した場合の影響を試算。
| シナリオ | 月次協賛 | 営業利益 | 返済後手残り | 判定 |
|---|---|---|---|---|
| 協賛フル（現状） | ¥2,666,667 | ¥21,900,131 | ¥17,138,131 | ✅ |
| 酒のみ（タバコゼロ） | ¥166,667 | ¥19,400,131 | ¥14,638,131 | ✅ 許容範囲 |
| 協賛ゼロ | ¥0 | ¥19,233,464 | ¥14,471,464 | ✅ 黒字維持 |
タバコ協賛はゼロになっても黒字は維持。ただし手残りが¥270万減少。 ヘッジ策: 音響機器メーカー・ファッションブランドとの代替協賛開発を推奨。