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Paradise Garage — 意思決定ログ
「ParadiseGarage2_ProjectHQ.md」より意思決定を抽出し、日付順に整理。今後の参照・説明責任のため保管する。
凡例
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 日付 | 決定がなされた日 |
| 決定者 | 誰が（誰らの合意で）決めたか |
| 背景・理由 | なぜその決定に至ったか |
| 影響範囲 | どの領域に効くか |
決定一覧（日付順）
決定①：「脱シャンパン依存」の収益モデルを採用
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 日付 | 2026年2月26日 |
| 決定者 | 全員共同 |
背景・理由
シャンパン依存モデルは音楽の質を下げるリスクがある。コミュニティの純度を守るため、入場料・スタジオ・メンバーシップ・配信等の多角化により安定経営を目指す。
収益10本柱（目標月次 安定期）
- フィジカル小計：470万円（入場料・ドリンク・スタジオ・メンバーシップ・物販・企業イベント）
- エクスポート小計：180万円〜（空間設計・配信・NFT・メタバース）
- 合計：650〜800万円/月
影響範囲
プライシング・イベント設計・スタッフ役割すべてに影響
決定②：King Street Soundsアーカイブをコア資産として位置づける
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 日付 | 2026年2月26日 |
| 決定者 | Hisaさん + 全員合意 |
背景・理由
30年以上のハウスミュージックアーカイブは世界中のハウスファンへの巨大なアピール力を持つ。スタジオ・配信・物販の差別化要因になる。
影響範囲
ブランディング・物販・屋号・配信のすべてに波及
決定③：音響システムは最高水準を選定、初期投資の最優先項目とする
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 日付 | 2026年2月26日 |
| 決定者 | 加藤提案 — 全員合意前提 |
背景・理由
「シャンパンを売らない」と決めた以上、音が唯一の差別化武器。ここで妥協すると存在意義そのものが崩れる。Hisaさんの審美眼を基準に、予算の上限より「この音でなければならない」を優先する。
影響範囲
初期投資配分・物件選定（音響施工可能かどうか）・開業時期すべてに波及
決定④：ドアポリシーの最終判断者はHeytaさん。最終ジャッジは必ず人間
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 日付 | 2026年2月26日 |
| 決定者 | 全員合意 |
背景・理由
音楽への敬意は表情・雰囲気・その夜のバイブスで判断するもので、アルゴリズムでは代替不可能。AIは入場履歴・バイブス記録の蓄積・参考情報提供に徹し、最終判断は必ずHeytaさんが行う。
AIの役割（補助のみ）
- 入場者の履歴記録（過去の来場回数・特記事項）
- ドアでの判断結果を蓄積しパターン分析
- ドアマンへのリアルタイム参考情報提供
影響範囲
ドア運営設計・スタッフ採用・システム開発要件に波及
決定⑤：10年後のビジョン「世界の文化発信の中心」に言語統一
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 日付 | 2026年2月26日 |
| 決定者 | 全員合意 |
ビジョンの定義（3者＋加藤の共通言語）
- ベルリンのBerghainのように、ここに来るために世界中から人が飛んでくる場所
- ここで生まれた音楽・カルチャーが世界のシーンに影響を与える拠点
- King Street Soundsの次世代がここから生まれる
影響範囲
対外的なコミュニケーション・投資家向けピッチ・採用・ブランディングすべての基準になる
決定⑥：3者主導・加藤は書記・庶務として実行に移す
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 日付 | 2026年2月26日 |
| 決定者 | 全員合意（pg2.0_blueprint 反映） |
背景・理由
プロジェクトの方向性・音楽・運営の根幹は、Heytaさん・Hisaさん・Taishiさんの3者の合意で決定する。担当未定は負担を決めず「担当：〇〇」とし、3者の合意形成が得られたら進行する。加藤はこれに従い、書記・庶務として速やかに実行に移す。
影響範囲
意思決定フロー・タスク割り当て・00_DASHBOARD 以降の全プロジェクトファイルの基本方針
最終更新：2026年2月26日 / ベース：pg2.0_blueprint.html